欢迎登陆自考学位在线!

设为首页| 加入收藏

课程导学
您当前的位置:首页 >课程导学
企业经营战略

《企业经营战略概论》(00151)课程导学

 

一、课程介绍及复习方法

《企业经营战略概论》是高等教育自学考试经济管理类工商企业管理专业本科专业必修课程,学分6学分。《企业经营战略概论》课程是为培养和检验自学应考者的企业经营战略的基本理论,基本知识和基本技能而设置的。学员在复习本课程时,首先要理清思路,明白主要讲什么内容。总体来说,《企业经营战略概论》可分为以下四个部分:

第一部分包括第一章至第四章的内容,要重点掌握经营战略理论及其发展,企业经营战略的管理模式,企业内部战略环境分析的主要内容,合理的战略经营领域结构应遵循的一般原则和具体的原则及企业使命、战略目标的含义、决策的内容及其重要性。

第 二部分包括第五章到第十一章的内容。应重点掌握发展型战略、紧缩型战略和稳定型战略的基本类型和适用条件,理解大小型企业及国际化企业应确立的战略思想、 战略目标及可供选择的各种总体经营战略,识记企业经营单位的定位、竞争战略的含义及其具体的实施方案、各种战略方案的运用条件以及可供选择的各种竞争和合 作战略方案,各种战略方案的运用条件。

第 三部分包括第十二章到第十九章,学员应重点掌握:企业的目标市场战略、市场营销组合战略、顾客满意战略、名牌战略等重大决策;产品战略的含义和重要地位; 质量战略类型及其在决策中所考虑的因素,科技战略的概念、特点、地位、作用及实施的重要措施;物力资源战略的六种方案,人力资源战略的地位、文化战略的各 种方案及决策中应该考虑的因素及投资、筹资、资产运营战略及其筹资和投资战略方案的评价方法。

第四部分包括第二十章至二十二章,要重点掌握战略制定、实施、控制的有关各种内容,理解战略决策与规划对组织结构的要求,掌握企业战略管理对企业家应有的素质、能力的要求,识记企业家所担负的重大战略职责、战略领导班子结构及其组建原则、对企业家的重大激励。

二、考情分析

1. 真题试卷结构   

 

题号

题型

题量及分值

第一题

单项选择题

(共15小题,每小题1分,共15分)

第二题

多项选择题

(共5小题,每小题2分,共10分)

第三题

名词解释

(共5小题,每小题3分,共15分)

第四题

判断改错题

(共5小题,每小题4分,共20分)

第五题

简答题

(共4小题,每小题5分,共20分)

第六题

论述题

(共2小题,每小题10分,共20分)

2. 真题命题规律

 

考试等级

考查知识点

出题形式

必考题

企业经营战略的管理模式

掌握企业内外部环境的主要内容

把握综合分析的几种方法

合理的战略经营领域结构应遵循的一般原则和具体原则

企业使命的内容;

制定战略目标的基本要求

发展型战略的特点及其采用的原因

发展型战略的适用条件

稳定型战略的特点和适用条件

大型企业的战略思想和战略目标

中小型企业应确立的战略思想

中小型企业总体战略类型

国际化企业应确立的战略思想、战略目标

不同寿命周期阶段的产品战略(成熟期的产品战略、衰退期的产品战略)

产品组合战略类型(产品结构的调整和优化战略类型)

企业产品开发战略类型

产品战略决策的方法、产品寿命周期评价法、产品获利能力评价法、四象限评价法

进行质量战略决策应考虑的因素

科技战略的类型及其决策应考虑的因素、以及实施的重要措施

企业物力资源战略决策因素

人力资源战略决策应考虑的因素

筹资和投资战略决策的评价方法

组建战略领导班子应遵循的原则

单项/多项/简答

多项/简答/论述

多项/名解/简答

多项/判断/简答/论述

 

多项/名解/判断/简答

名解/判断/简答

多项/名解/简答

简答/论述

名解/判断/简答/论述

单项/多项/判断/简答/论述

单项/名解/判断/简答

简答/论述

单项/判断/简答

多项/判断/简答

 

单项/多项/简答/论述

 

单项/多项/简答/论述

单项/多项/名解/简答/论述

 

单项/多项/判断/简答/论述

单项/多项/名解/判断/简答

 

单项/简答/论述

单项/多项/名解/判断/简答

多项/简答/论述

单项/名解/简答

常考题

企业经营战略层次体系

企业市场需求分析的内容

环境的四大引力

战略目标的制定和选择的基本要求

发展战略的基本类型

紧缩型战略的特点和类型

大型企业的战略思想

国际企业的总体经营战略决策

经营单位合作战略

企业目标市场战略方案的类型

产品开发战略

企业物力资源的实施

可供选择的企业人才结构优化战略方案

单项/多项/简答

单项/多项/判断/简答

单项/多项/简答

多项/判断/简答

名解/判断

名解/判断/简答/论述

简答/论述

多项/简答/论述

单项/多项/判断/简答/论述

多项/判断/简答

多项/简答/论述

多项/简答/论述

单项/多项/简答

易考题

企业经营战略的内容体系

企业外部环境一般内容的分析

发展战略的适用条件及其利弊

大型企业在国民经济中的地位

大型企业的总体战略决策

国际化企业的总体经营战略决策

产品开发战略

企业物力资源的实施

企业文化及其特点、地位

企业投资战略决策

经营战略制定过程的管理

战略领导班子

多项/简答

简答/论述

简答/论述

单项/多项/判断/简答

多项/判断/论述

单选/多选/论述

多选/简答/论述

多选/简答/论述

单选/名解/多选/简答

单选/多选/简答

单选/名解/判断改错

单选/判断改错/多选/简答

注:

以上命题规律总结是根据107月至117月考题得出的考试重点分布图,仅供参考,学员在复习时可以根据总结规律复习课本,当然为了以防万一也不能忽略总结中没有涉及到的小知识点。

 

3. 学习应考对策

由以上命题规律总结可以看出,在《企业经营战略概论》这门课程的考试中,能力考核内容依然包括“识记”“理解”“简单应用”和“综合应用”四个层次,考核不同能力层次的试题在试卷中的分数比例为: “识记”占 15% 左右,“理解”占 30% 左右,“简单应用”占 35% 左右,“综合应用”占 20% 左右。要学好本课程的注意以下几点:

1)认真阅读和钻研教材

 学员应根据教学大纲规定的考试内容和考核要求,认真学习教材,逐段细读,逐句推敲,要全面、系统地了解全书的基本概念、基本知识,以及互相之间的联系。要在理解的基础上识记。

2)系统学习和重点深入相结合

学员应在系统学习教材的基础上,根据大纲要求,有的放矢,把握重点,对重点章节进行深入学习。在学习中,切忌死记硬背模拟试题,只做题不深入学习的情况。在没有全面学习的情况下,单纯孤立地抓重点,不理解各知识点的联系,不可能取得好的效果。

3)重视实践应用

本课程是一门理论性很强的课程,许多知识点要联系课本相应的例子理解记忆,而且在本课程的许多易考点上基本都是分几个小支点来概论,学员明确每个支点的内容都是什么,这样促进累积知识的速度。

4)充分利用好本辅导书

总 结规律是根据教学大纲编写,涵盖了教材的主要内容,并且对大纲中考核的概念、基本知识,都做了明确的归纳。学员应在自学过程中,通过单项选择题、多项选择 题、名词解释、判断改错、简答题和论述题的练习,巩固所学理论知识;通过应用题的练习,理清解题思路,学会解题方法,提高运用所学知识点来解决实际问题能 力,可起到举一反三的效果。同时学员再配合中国自考教育中心网全面的复习资料能比较快速地掌握考核的主要内容,通过对模拟试题、预测试题及在线模考的练 习,巩固所学知识,查漏补缺;最后通过做历年试题,学员可以清楚的掌握出题方向和考试知识点,做完之后,中国自考教育中心网有详细的答案及解析点评;使学 员能够彻底掌握考核内容及相关知识点,从而提高学员答题的全面性、准确性,以及对论述题的分析、解题能力。

 

 

重要通知